达不到本层级要求的人

这里荣誉最好是能跟兴趣本身相关的，而非硬通货，比如，球迷可能未必会对钱感兴趣，但他可能会对某个球星的签名感兴趣。 基于这样一套稳定体系后，我们就有一群稳定“员工”。不过，只有员工是不行的，要想让资源流动起来，就得让良币驱逐劣币。 这就涉及到晋升与淘汰，满足上个层级要求后，才可以晋升，同时不断淘汰。 除了淘汰外，要给自己储备好蓄水池，让一些新晋玩家加入，拟定一些门槛低、操作简单的身份做承接，比如实习身份等。 通过不断有新玩家加入，不断淘汰不合格人，晋升有潜力人，在这样机制，不断筛选出适合的人。 可以看出他这套健全用户体系，保证了业务的稳定运转。 

 最后 通过上面案例我们学到什

么呢？ 总结两点： . 引入合作伙伴 做件事儿有资 企业主数据库 源洼地是常态，常规想法是资源为我所有，更好的方式资源不一定为我所有，但要为我所用。建立机制引入更多角色加入。 . 用户也可能是合作伙伴 传统思维用户和平台关系比较单一，是买卖或者交易关系，可以尝试突破中间一道墙，其实用户可以帮我们很多。 总结模型：找资源洼地-〉建立机制引入合作伙伴-〉保证良性运转。 合作伙伴有时候不是那么明显的，或者我们一眼就能看到的，可以通过机制将其从人群中挖掘出来。 让我想到一个朋友，他是做办公室租赁的，每年收入有大几百万的利润，这样的利润，你可能觉得他应该很忙吧？

他不仅不忙甚至连办公室都没有

就更别提有员工了。你肯定很好奇，为啥他看起 该领域的最佳实践包括 来对事业如此不努力，生意还能做这么好，他是这样说的。 公室租赁生意本质是信息差，一手承接需要找房子的客户，一手了解可用办公室的情况，但仅靠他一个人，很难把全链路做得很好。 所以，他是这样做的，一方面不断培养“小弟”，帮他去了解可用办公室情况，每天踩线新结果同步给他。 另一方面，他不断认识老板资源获得客户来源，当在这个圈子认识人多了

很多老板就会给他推荐其他老板

而这些人都是他的潜在客户。 所以，他每 1000个手机号码 天只需要认识一些人，来增加自己增强回路。最后产生交易利润，然后与各个角色分润。 也就是说，他认识老板越多，自己生意越好，产生更多利润，大家的利润越多，就有越多的“小弟”跟他一起做事儿，将自己有限资源打造成一场无限游戏。 所以，也请思考下，我们怎么通过有限资源，构建自己的无限游戏呢？