还是拿朋友案例举例，他的关键点是找资源洼地、建立机制引入合作伙伴、保证稳定运转。那我们就看看他做盲盒的资源洼地在哪，一个盲盒从有想法到设计落地，再到售卖，一共分为三个阶段。 初期确立方案阶段，从有想法，到开始视觉设计，再到内部确定方案。 中期落地实物阶段，从工场开模，到对实物不断调优，再到放大批量生产。
后期推广售卖阶段从进行市场推广
到进行售卖。 按照这个思路梳理，朋友在几 扎洛数据库 个环节都发现了资源洼地： 首先是用户偏好 在确立方案阶段，由于设计师是之前做传统I的，拿不准用户的偏好，但这块又非常关键，一旦设计不好全盘皆输。 其次是推广费用 在推广售卖阶段，推广费用也非常有限，并不能买曝光效果好的资源，同时推广哪个产品也是非常有讲究的。 确定了问题在哪里，那要怎么解决呢？别急，我们继续来看。 建立合作机制 他的解决方法说起来也简单，核心点就是：建立合作机制，引入更多角色进来。
上面说了朋友在确立方案阶段
在面对缺少设计资源问题，他当时就 开始从同意接收您的新闻通 在想，除了去招聘人以外，这种“专业”的人都在哪里？ 于是他想到了像豆瓣、贴吧这种发烧友的聚集地，越想越兴奋，当天晚上就发起了一个设计激励大赛，让大家DIY设计自己喜欢的人物或者玩偶。 被入选的人可以获得证书、现金等激励。据说当时有几百篇的投稿，朋友拿到这些素材兴奋不已。 这个问题解决了，可推广预算还是不足，怎么才能 让更多作品有曝光呢？ 他的做法非常讨巧。 首先，让发烧友为喜欢的设计投票，转发可以获得更多投票权，依托这些用户的转发，获得更大曝光和关注，也筛选出可能出圈的产品。 然后，他在基于用户投票胜出的产品进行推广上的投入，果然这种方式带来了不小声量。 他的一系列做法，给我们带来什么启示呢？ 虽然，我们没有资源去增加设计人员，去增加推广费用。
但是却可以通过机制让更多角色进来
去弥补我们自己能力缺口。 通过合作 1000个手机号码 机制，”我们的人，落地成单点，量级足够大后，即将形成线。 当有不断各种角色涌入，线和线产生连接，最后这么多角色，通过机制运转起来，就组成了面。 保证稳定运转 运用上面模式发现奏效后，为了稳定运行，开始构建机制从事儿到人，保证良性运转。 主要从门槛、职责、动力三个方面来落地： 门槛上，之前活动用户已经产生了行为，再通过门槛限制可以把有能力人圈出来。 职责上，加入组织后要做的事儿，这个会根据能力不同进行等级划分，不同等级的用户，承担职责也不相同，比如一周至少要投稿几次，或者投稿质量达到什么样标准等。 动力上，给予用户付出的回报，比如奖金或者荣誉称号等。
