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然而，改变饮料配方

 

的决定是为了与日益成功的百事可乐竞争，百事可乐在消费者中越来越受欢迎。新配方应该更类似于百事可乐的味道。然而，这种做法  有如何提供帮助的更多信 与可口可乐现有的原型相反，可口可乐的原型与传统、真实性和怀旧密切相关。

消费者对新可乐的反应是直接的、负面的。人们被过去的原始品味和经历所束缚，改变被视为背叛和失去真实性。结果，可口可乐不得不迅速应对这些负面反应，以“可口可乐经典”的名义重新推出原来的配方。这个例子说明了对原型的错误理解和对其解释的突然改变如何导致营销失败。

 

资料来源：
卡尔·荣格的《原型和集体无意识》 ——这是荣格讨论原型和集体无意识理论的主要来源。这本书提供了对他的理论的深入见解。调整营销工作、提高营销活动有效性并产生更多销售额。

为什么值得跟踪销售漏斗中的转化？
转化跟踪使您能够识别销售流程中的薄弱环节，调整策略并优化活动，从而增加利润。

销售漏斗对于所有行业都同样有效吗？
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可以使用哪些工具来管理销售漏斗？
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如何衡量销售漏斗的有效性？
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销售漏斗管理中最常见的错误有哪些？
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如何使销售漏斗适应客户不断变化的需求？
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