2.准备大纲
有了目标，你就可以专注于制定行动计划大纲。在收集反馈之前，你需要明确反馈在公司中的流动方式以及你将如何使用这些数据。
制定计划时可以考虑的一些事项包括：
提高与不满意客户的客户支持互动的质量。
了解客户的瓶颈并有效地消除它们以丰富他们的体验。
准备经过深思熟虑的实时聊天脚本，以解决新发现的客户问题。
包括知识库作为主 手机号码数据 动支持，以便您的客户能够更好地解决他们的疑问和问题。
根据 NPS 调查确定的细分客户（例如推荐者和批评者）的见解来规划行动。
例如，假设您有来自净推荐值调查的数据。您可以利用有关推荐者的见解，通过丰富他们的体验来保持他
们对您的业务的忠诚度
您可以使用批评者的上下文反馈来确保解决所有导致他们批评的问题，并阻止这种不良客户体验链进一步蔓延。案例研究GraphicSprings 是一款易于使用的徽标创建工具，其背后的人员希望增加其收入并提高转化率。
为了了解客户离开网站和放弃购物的原因
它实施了退出意向和用户体验调查。该公司能够实时收 B2B 购买连续体的 5 个阶段：掌握销售流程 集客户反馈，并在运行 A/B 测试之前根据反馈对网站实施相应的更改。
一周之内，该公司的购物车放弃率改善了 4%，收入也逐渐提高了 10%。
您可以查看此案例研究来详细了解 GraphicSprings 如何从客户反馈中获益。
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3. 选择一种客户满意度调查指标
我们只是简要提到了使用 CG 线索 客户指标来收集上述观点的反馈，但现在我们将详细讨论它。
客户满意度调查它是衡量客户满意度的明确方法之一。CSAT调查中最常见的问题是：“您对我们的产品的总体满意度如何？”
如何计算 CSAT 分数？回答的等级从非常不满意到一般再到非常满意。CSAT 调查简单明了，因此客户可以快速做出回应。只需将正面回答除以总回答，然后将结果乘以 100。这样就可以得到 CSAT 百分比。
假设您的 CSAT 调查共收到 70 份回复，其中有 42 份是正面回复，那么
