马里奥·费鲁齐 (Mario Ferruzzi) 将于 10 月 15 日加入弗吉尼亚理工大学农业与生命科学学院，担任第 12 任院长，为该学院带来其在农业、食品与营养科学、领导力和协作方面超过 20 年的经验。
他最近担任阿肯色大学医学系儿科教授兼科长，以及美国农业部农业研究服务部资助的阿肯色州儿童营养中心主任。他之前的经历包括担任北卡罗来纳州立大学农业与生命科学学院 David H. Murdock 杰出教授、普渡大学农业与健康与人文科学学院教授，以及担任雀巢研究科学家和产品开发人员。
费鲁齐讲述了他从北卡罗来纳州的一个小镇和农场到哈奇森学院的历程、他希望如何领导这所学院以及他对土地赠与制度的信念。
您能否向我们介绍一下您的背景以及农业在您早年生活中扮演了什么角色？
我的家族世代从事农业。我在北卡罗来纳州的博福特长大，在 Open Grounds Farm 工作过一段时间，这是一个占地 45,000 英亩的农场，由我父亲开发和管理。他种植了人们所期望的行栽作物——玉米、大豆、小麦和棉花——还饲养了肉牛。我父亲过去常常开着卡车载着我和弟弟四处转悠，诊断他在田里看到的一切。我十几岁时最早的工作是在农场里巡视田野，并帮忙照看畜栏里的牛。
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我的母亲是一名生物化学家和免疫学家，在杜克大学海洋实验室担任研究科学家。因此，我们家总是科学家和农场工人聚在一起吃饭、聊天的地方——通常是来自杜克大学、北卡罗来纳州立大学和北卡罗来纳州农业部门的人。
我的家庭非常意大利化。1974 年，我还是个婴儿时，我们从意大利搬到了美国。每年夏天，我们都会回到意大利，在所谓的“牛镇”度过时光，那里有小型家庭农场，通往大型合作奶牛场，这是我祖父帮助建造的。
因此，我在两种文化的熏陶下长大，经历过小规模和大规模的农业，这深深地影响了我对农业和粮食生产对社区健康的重要作用的理解。
您的成长经历对您的职业道路有何影响？
我的父母让我接触了农场和实验室工作，这为我从事研究食品如何影响健康的职业奠定了完美的基础。
在我成长的过程中，我的父亲是一名农学家，他让我们在农场工作，但我也陪同母亲去她的研究实验室。这让我对两个世界有了深刻的了解。上大学时，我知道我想在实验室工作，所以我在杜克大学主修化学，尽管当时我并不确定这会有什么结果。
大学毕业后，我在北卡罗来纳州立大学海鲜实验室找到了一份工作，这对我来说是一个转折点。正是在那里，我开始将自己早期在农业和化学方面的经验与食品生产联系起来。我在那里的导师、教授兼推广负责人大卫·格林鼓励我攻读食品科学和营养学的研究生，这让我走上了一条将科学与我认为我们每个人所做的最重要的事情——饮食——相结合的职业道路。
到目前为止，您职业生涯中最令人满意的经历是什么？
我职业生涯中最有意义的事情之一就是教导和指导学生，并看着他们在事业上取得巨大成功。在学术界，我们的首要产品是人。我们正在培养下一代，让他们成为提高社区生活质量的推动力。没有比这更大的荣幸了。
我也喜欢将研究成果转化为现实影响，为社区带来切实的改善。例如，我最近作为非洲研究团队的一员，通过强化和作物生物强化来提高营养物质的 在写作中融入幽默：商业的有趣一面 可用性和影响力，在当地社区发展可持续的健康食品生产。看到这些村庄不仅改善了饮食质量，还通过开发和销售这些产品创造了创业经济增长，我感到很欣慰。
这就是土地赠与制度的独特之处。我们总是面临着挑战，思考如何将我们的科学成果转化为对人民和社区产生积极影响。
是什么吸引您担任弗吉尼亚理工大学的院长职位？
弗吉尼亚理工大学和农业与生命科学学 cm列表 院的声誉具有巨大的吸引力。我生命中许多导师、密友和同事都与弗吉尼亚理工大学有着深厚的联系，他们对学院和大学都怀有深深的敬意。
农业与生命科学学院是弗吉尼亚理工大学土地赠与使命的核心，它将强大的农业生产项目与更广泛的健康、生命科学和工程学科结合起来，形成了一个与我的职业目标相符的充满活力的环境。
我在土地赠与环境中拥有丰富的经验，
从在俄亥俄州立大学读研究生开始，到我在普渡大学和北卡罗来纳州立大学工作。我很高兴能回到土地赠与系统和这所拥有丰富传统的大学，通过其研究、教学和推广使命来满足州和国家的需求。
艾伦·格兰特院长在过去的15年里提供了卓越的领导，使我能够踏入一所处于国内乃至全球农业和生命科学前沿的一流学院。
当您担任院长职务时，您的首要任务是什么？
我的首要任务是倾听和学习。了解弗吉尼亚理工大学的文化以及我们利益相关者的需求（无论是内部还是全州）至关重要。我的目标是与尽可能多的人会面，确定我们可以立即产生影响的关键领域，并为长期发展奠定基础。与我们的教职员工、学生和外部利益相关者建立关系将是一个主要重点，我将从第一天开始这样做。
您认为学院的未来有哪些机遇？
生产农业、食品和健康之间存在着紧密的联系，这种联系贯穿于学院的各个学科。我相信我们有很好的机会将这些系统与公共卫生和医学领域的更广泛举措联系起来。从这个共同点出发，我们可以在大学以及联邦、州、地方和私营部门建立富有成效的关系，以扩大我们的项目，强调这些联系，并在更大范围内取得成功。我们的目标是加强这些关系，同时继续专注于支持和发展我们的生产系统。
您打算如何平衡农业与生命科学学院和弗吉尼亚合作推广中心各利益相关者的不同需求？
倾听是关键。每个部门和利益相关方群体都有独特的需求，了解这些需求对于做出明智的决策至关重要。我为自己能够倾听并通过协作团队找到解决方案而感到自豪。如果你看看我的历史，你会发现我所有的合作都是伙伴关系——与私营部门、政府、其他大学和其他教职员工的合作。我计划成为一个连接者，帮助不同的团体推进他们的使命，同时努力实现共同的目标。透明度和沟通将是我方法的核心。
弗吉尼亚理工大学的座右铭“Ut Prosim （我可以服务）”对你来说意味着什么 ？
Ut Prosim 的座右铭 是弗吉尼亚理工大学与我文化相契合的一个重要原因。Ut Prosim 不只是口头上的，它是弗吉尼亚理工大学学生真正接受并在日常生活和工作中体现的座右铭。这与我的理念完全一致，那就是我希望从事从根本上服务和改善人们生活的工作——无论是通过造福社区的研究、塑造下一代的教学和指导，还是支持同事的领导力。我很高兴能为弗吉尼亚理工大学的这种服务文化做出贡献。
您如何看待推广部门在弗吉尼亚理工大学中的作用？
弗吉尼亚合作推广部是土地赠与使命的基石，它弥合了研究与实际应用之间的差距。它在向公众传播知识、支持当地农民、青年和企业以及满足社区需求方面发挥着至关重要的作用。我认为推广部是我们学院和弗吉尼亚州成功不可或缺的合作伙伴。弗吉尼亚理工大学的所有人都戴着推广部的帽子，因为我们是土地赠与大学的一部分。
您对弗吉尼亚理工大学的新职位最期待什么？
最让我兴奋的是，我刚刚开始工作，并向学院的校友、教职员工、学生、行业和所有利益相关者学习。我计划保持开放的沟通渠道，促进合作，并确保所有声音都能被听到。
此外，我迫不及待地想回到课堂上。我很想教一门以弗吉尼亚食品和农业领域的领导力为主题的课程，邀请来自学术界、工业界和政府的高级演讲者。
我期待与学院的所有利益相关者建立牢固的关系并共同做出惊人的事情。
