您的员工清楚地了解您跟踪的指标

原因以及他们的角色如何为公司的成功做出贡献时，他们可能更有可能将自己的努力与您的目标保持一致，并努力实现持续改进。定期监控分配指标还可以帮助您的团队为绩效评估设定切合实际的目标和基准，从而可以在您的运营中营造一种责任文化。 需要跟踪的 11 大分销指标 关键分销指标揭示了您的仓库的优势和劣势。当您跟踪正确的指标时，您可以做出更明智的决策。以下是每个物流经理都应该知道的一些指标类型： 1.库存周转率 目的：确定特定时期内（例如每年、每季度或每季）库存的销售和更换频率。 重要性：更高的员工流动率表明运营效率。员工流动率越低或越低，则表明流程需要改进。 您需要了解的内容：指定期间内销售商品的成本除以平均库存价值。 库存周转率公式 2.库存持有成本 目的：确定持

有库存的平均成本

包括仓库空间、人员费用、保险和其他保险范围以及产品过时的财务影响。 为何重要：降低持有成本可以增加您的利润。 您需要仓库利用率 目的：了解未使用的可用存储空间的总百分比。 重要性：优化仓库空间可减少开销并实 白俄罗斯电话号码库 现可扩展性。 您需要了解的内容：可用的存储空间总量、每个存储空间的容量以及产品当前占用的空间。 仓库利用率公式 8.每件商品的平均仓储成本 目的：确定特定时间内存储一件库存物品的平均成本。 重要性：了解仓库存储成本可以帮助您优化空间分配并帮助您识别滞销库存。 您需要了解的内容：总存储费用、存储的总库存以及时间范围（月、季度、年等）。 每

件商品平均仓储成本

公式 9. 挑选和包装费用 目的：了解从仓库挑选订单并准备发货的平均成本。 重要性：了解挑选和包装成本有助于确定效率并确定需要改进的领域。 您需要了解的内容：总拣货和包装成本以及已完成的订单总数。 挑选和包装 Formit可以采取表格 费用计算公式 10. 每件商品的订单履行成本 目的：了解完成单个订单的平均成本，包括存储、挑选、包装和运输。 重要性：通过准确了解订单履行情况，您可以制定更有效的定价策略和利润率预测。 您需要了解的内容：订单履行总成本（存储、挑选、包装、运输等）和履行的订单总数。 每件商品的订单履行成本公式 11. 延期交货率 目的：了解有多少订单由于库存问题

而无法立即完成

重要性：监控缺货率有助于确保产品可用性、维持客户满意度并优化库存管理。 您需要了解的内容：特定时间段内下了多少订 cz 领先 单以及有多少积压订单。 延期交货率公式 如何有效追踪分销指标 收集数据的方法多种多样，从纸质记录到手动电子表格和专门的仓库管理系统。但是，如果您的企业仍在使用纸质或电子表格进行数据收集，那么现在是时候改用自动化 WMS 来获得实时洞察和全面的数据分析，更准确、更快速、更省力。 以下四个关键策略可帮助你最有效地跟踪分发指标： 拥抱自动化 放弃纸笔，使用 WMS 可以改变现状。WMS 可以自动捕获数据，以了解拣货