无论你是组织或团队的初级员工
如果你担任某个职位，我认为我能给出的最好建议是，如果你是一个快速跟随者，我知道早期采用，尽管六个月前听起来很疯狂，但那条船已经过去了。但要成为一个快速跟随者。如果你的组织不鼓励你利用自己的时间，那就抽出一些时间。 想想如何将其融入到你的日常生活中。我认为我们会发现很多人真的很享受他们的工作节奏。 因为最终的结果是，你从一个可以启动的平台开始，而不是从构建你将要启动的平台开始。
我认为这为人们提供了许多机会
让他们有更多时间投入到他们的日常生活中。正如 Peter 之前提 Ract数据 到的，我们被困在日常工作中。我们没有时间退后一步。我们没有时间去思考：下个月或下个季度，我需要采取什么样的战略方针，以我个人或团队对企业的贡献，或作为代理机构对品牌的贡献？ 因此，我认为重新获得这些时间对每个人来说都是一件美好的事情，还是从上到下的战略领导。
Pete Housley：我希望你们每个
人都花几秒钟思考一下，并根据人工智能营销和我们今天 BY 列表 探讨的一些主题，向我们的观众总结一下你的建议。 James Thomson：对我来说，你知道，我听到过一种说法，它围绕着许多人工智能工具，以及它们如何允许公司做一些事情。他们以前依赖代理机构，你知道，这些工具会为他们做很多工作，我听到了一点担忧。
我个人想通过一句话来解决这
个问题这句话实际上是我们的艺术总监 Ceci 昨天 房地产中的SMM出了什么问题以及如何解决 给我的，我觉得这句话很有趣，因为我职业生涯的大部分时间都在代理机构工作。这句话是，只要客户继续不知道他们想要什么，那么代理机构就会很安全。 所以对我来说，我认为机构永远是那些专家、精神向导，他们知道什么是最有效的，知道如何识别问题和策略，知道如何查看数据、如何评估数据并提出一些建议。
