为了满足日益增长的公民期望

并保持安全、可靠和高效的交通服务，政府必须投资于互联交通基础设施。通过 GovLoop Academy 课程了解有关互联、数字化交通的更多信息，请点击此处。无论您的政治派别如何，2017 年对联邦雇员来说都是艰难的一年。有招聘冻结、买断以及大幅削减工资和福利的威胁。谈论一堆士气杀手。

但是历年即将结束是时

候再次开始思考新的一年以及这对您和您的团队意味着什么。也许更值得注意的是，您如何以积极的态度开始 2018 年并让您的员工继续前进。让每个人都参与目标规划：为年终规划设定一个时间。当然，这不是财政年度的结束，但新的一年往往会带来新的承诺和新的乐观情绪（有点像每天去健身房的计划）。邀请整个团队，无论角色如何，为新年设定一些目标并讨论重点。

在规划会议中鼓励创造力不要通

过压制你知道可能永远不会实现甚至不会被老板 欧洲数据 批准的想法来扼杀你的团队。（如果你不知道如何鼓励创造力，这将帮助你开始。）倾听和行动：这两者相辅相成。当你进行规划会议时，询问你的团队对当前项目的反馈，他们希望在新的一年看到什么，可以做出哪些改变来提高效率，你的表现，任何事情。倾听这些反馈，不要消极，然后采取行动。

过做出改或者至少尽你所能尝试

实现他们的想法，向你的团队表明你重 改变游戏行业面貌的五大技术 视他们的反馈。（阅读积极倾听。）鼓励以客户为中心：每个人都有客户，那些了解客户是谁以及客户想要什么的人往往更快乐、更有效率。当你做计划时，鼓励你的团队关注他们的客户。询问客户试图实现什么结果，并找出你如何帮助实现这些目标。当你进入 2018 年时，当问题出现时，专注于为客户寻找解决方案，而不是寻找可以责怪的人（即使那个人是你）。

保持开放让员工知道他们随时可

以安排时间与你交谈，无论是关于工作还是妨碍他们 1000个手机号码 发挥最佳表现的个人问题。保持开放的心态可以让员工明白你关心他们的福祉，也有助于改善团队之间的关系和信任。 表扬并心存感激：表扬团队成员实现目标或做得好，无论看起来多么微不足道。公开表扬，但不要让其他人觉得你羞辱了团队。员工越快乐，他们的工作效率就越高。而受到表扬的团队成员可能会继续进步和创新。