这就是为什么在使用逻辑处理它们时您通常不会走得太远 况和对方表现出完全不同的行为模式。有时你必须表扬有时你必须责备。有时您必须发出指示有时您必须就目标达成一致。有时你必须强硬和一致有时你必须更加宽容和灵活。即使某种行为在一种情况或一个人身上被证明是成功的这并不意味着它也能在另一个人或另一种类似情况下实现目标。对人和情况做出灵活反应对于许多担任。
因为他们对人类行
所管理角色的工程师来说接受这一点一开始是很困难的。 为的复杂性不够敏感。这就是为什么他们常常无法实践情 电报号码数据 境领导风格在这种风格中他们一方面对各自的情况和人做出充分的反应另一方面保持他们的个人领导风格此外充分考虑公司和部门的目标。由于缺乏安全感他们经常表现出矛盾的领导风格因为他们缺乏对情况和人的感觉。反之亦然即使情况需要不同的反应你也会严格遵守某种行为模式。
相反年轻的管理
年轻的管理者可以通过有针对性地为新职能做准备来避免这两个陷阱。一方面通过获取有关经过验证的管理工具的必要知识因为只有那些了解 CG 主管 工具的人才能使用它。但仅此还不够。 者还必须接受管理 工具使用方面的培训 是基于您未来日常管理工作中的真实示例。公司还应该逐步引入年轻工程师承担管理职能例如首先让他们负责项目或工作团队。这使得逐渐学习领导力成为可能。
