人员汰换不止出现于在职员工之间。目前 直聘上至今还挂着非常多小红书的岗位。 人员频繁调整背后，是小红书「商业化」难题凸显。 一方面是小红书起步较晚于电商领域，另外是作为一个内容社区，它十分重视维护社区氛围。
因此在寻求内
容与商业化之间的平衡 沙特阿拉伯电子邮件列表 过程中，牺牲了一部分效率。 据报道，截至 年底，小红书月活用户达到3.亿，营收为 亿美元 约 亿人民币 ；净利润为 亿美元，是首次 实现盈利。 但与其他平台相比，小红书与他们不在一个量级上。数据显示、博眼球但有流量的内容 在 年的全国范围调研中，有用户反馈大量商家的广告投放让其对
财年阿里的营
收为 亿元 年京东、拼多多和快手分别为 一个项目或折叠所有 亿元、 亿元和 亿元。 同抖音一样，小红书也是利用用户参与度扩展到电子商务和其他服务领域。但小红书商业化最显明的特征之一是“种草”：用内容去激发用户对某件商品的兴趣，以便用户在不久的将来购买它。 而在现实情况中，尽管很多用户确实通过小红书上的帖子对某种产品种草并做出购买决定
但他们最终成
交平台却往往不在小红书上，而是诸 CZ 领先 如阿里巴巴的淘宝和天猫、京东等老牌电商平台。 对于小红书的用户而言，平台上面的购物建议虽然是无价的，但他们在看完建议后，转而会去小红书之外的其他地方寻找更便宜的价格——即便小红书也在像抖音、快手那样要求供应商提供与其他平台一样低（甚至不低于）的价格。 有数据统计，淘宝和天猫至少0%的流量来自小红书。 尽管小红书拥有抖音一半左右的月活跃用户，但其总收入还不到抖音的二十分之一。 如何让一个将优质内容分享作为平台核心理念的社区兼具电商平台的价值，看起来顺畅的商业模式，在实际操作中，亦可谓困难重重。 事实上，在小红书高速发展的这些年，用户不断增长，运营策略的游移，也开始导致平台内容的良莠不齐。 小红书团队09年时发现，在平台上有一些画风不好
