说到用户参

超级用户参与共创产品,降低试错成本! 你是否经常坐在电脑前想,为什么每次产品经过消费者测试好评如潮,却依然卖不出去。 

为什么没有人

参加品牌组织的社区活动?或者为什么社区或P改版升级后参与度反而下降?如果我们拥有一个用户测试团队,那该有多好啊! 这里的关键是——有没有「超 手机号码数据 级用户」的参与! 正确运营「超级用户计划」可以快速且低成本地获取用户反馈并进行创新:这些反馈不仅能够快速迭代产品,反映社区的情绪和健康状况,还能帮助我们发现许多流程中的问题和漏洞。 启发案例、谷歌和他的GDE progrm。 谷歌是这一理念执行典范。 谷歌开发者专家计划GDE progrm)由经验丰富的技术专家、社交影响力人物和思想领袖组成的全球网络,他们通过发布优质内容和在活动上演讲来积极支持开发者、企业和技术社区。而这些专家全部来自谷歌外部。

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社区小组协同努力的结果

从 年初始设计以来,经过六年的开发,涉及 位「顶级贡献者」、 次提交、 个问题,WebGPU 的首个实现终于正式登陆 rome。 在中国,有超过 名GDE活跃在技术社区和技术生态领域,引领  项谷歌技术的应用潮流。这些 GDE 积极地把自己在谷歌技术方面的 可能性 基线:对应绩效 专业技能、实践经验、开发心得,通过技术演讲,示例代码、技术博客,或者撰写技术书籍等形式,影响和帮助了超过  万名开发者。 启发案例、小米《参与感》和“个梦想赞助商”。 把做产品做服务做品牌做销售的过程开放,让用户参与进来,建立一个可触碰、可拥有,和用户共同成长的品牌。 

 与共创产品

小米是永远绕不开的案例。 年小米初建社群时,并没有直接开卖手机,而是找了个手机发烧友体验正在开发的MIUI。据说,有一些发烧友甚至是雷军亲自打 twd 目录 电话邀请,成为小米的“天选之子”。 他们帮助小米完成新品测试,反馈意见并帮助修改bug;他们在小米社群实现了第一轮的传播裂变,吸引了无数粉丝;他们保证了社群的活跃度与凝聚力,最终实现了小米社群从到的蜕变。 为了表示感谢,小米把这个KO的论坛ID写在了开机页面上,并拍成了微电影,称作“个梦想的赞助商”。  图片来自互联网 毫无疑问,假如有这样一群参与度极高的超级用户,他们愿意随时测试新产品并提供宝贵意见,相比于复杂的问卷调查或召集焦点小组的成本,必然更加经济高效。 

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