说到用户参

超级用户参与共创产品，降低试错成本！ 你是否经常坐在电脑前想，为什么每次产品经过消费者测试好评如潮，却依然卖不出去。 

为什么没有人

参加品牌组织的社区活动？或者为什么社区或P改版升级后参与度反而下降？如果我们拥有一个用户测试团队，那该有多好啊！ 这里的关键是——有没有「超 手机号码数据 级用户」的参与！ 正确运营「超级用户计划」可以快速且低成本地获取用户反馈并进行创新：这些反馈不仅能够快速迭代产品，反映社区的情绪和健康状况，还能帮助我们发现许多流程中的问题和漏洞。 启发案例、谷歌和他的GDE progrm。 谷歌是这一理念执行典范。 谷歌开发者专家计划GDE progrm）由经验丰富的技术专家、社交影响力人物和思想领袖组成的全球网络，他们通过发布优质内容和在活动上演讲来积极支持开发者、企业和技术社区。而这些专家全部来自谷歌外部。

社区小组协同努力的结果

从 年初始设计以来，经过六年的开发，涉及 位「顶级贡献者」、 次提交、 个问题，WebGPU 的首个实现终于正式登陆 rome。 在中国，有超过 名GDE活跃在技术社区和技术生态领域，引领  项谷歌技术的应用潮流。这些 GDE 积极地把自己在谷歌技术方面的 可能性 基线：对应绩效 专业技能、实践经验、开发心得，通过技术演讲，示例代码、技术博客，或者撰写技术书籍等形式，影响和帮助了超过  万名开发者。 启发案例、小米《参与感》和“个梦想赞助商”。 把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌。 

 与共创产品

小米是永远绕不开的案例。 年小米初建社群时，并没有直接开卖手机，而是找了个手机发烧友体验正在开发的MIUI。据说，有一些发烧友甚至是雷军亲自打 twd 目录 电话邀请，成为小米的“天选之子”。 他们帮助小米完成新品测试，反馈意见并帮助修改bug；他们在小米社群实现了第一轮的传播裂变，吸引了无数粉丝；他们保证了社群的活跃度与凝聚力，最终实现了小米社群从到的蜕变。 为了表示感谢，小米把这个KO的论坛ID写在了开机页面上，并拍成了微电影，称作“个梦想的赞助商”。  图片来自互联网 毫无疑问，假如有这样一群参与度极高的超级用户，他们愿意随时测试新产品并提供宝贵意见，相比于复杂的问卷调查或召集焦点小组的成本，必然更加经济高效。