从门店退货到总部仓库

同样的道理，其他方式的入库也大概率会遵循这个逻辑，所以常见的数量差异场景就会缩减至一个，即“缺量的差异场景”。 二、新零售供应链业务中的差异场景 通过上面的新零售主要业务概览图可以知道，在新零售型公司的业务中，常见的场景一共有： 采购场景，从供应商处采购，然后入库到总部仓库； 配货场景，从总部仓库配货到门店的仓库中

电商场景从总部仓库发

货给电商销售者； 门店零售场景，从门店中销售并 WhatsApp 号码数据 发货给零售消费者； 仓库和仓库的调拨场景，从仓库调拨到B仓库中； 门店调拨场景，从门店调拨到B门店中； 采购退货场景，从总部仓库退货到供应商中； 门店退货场景，中； 电商B退货场景，从电商消费者退货到总部仓库中； 零售退货场景，从零售消费者退货到门店中； 在这些场景中

都会涉及到“实物流

信息流”和“资金流”，其中“实物和信息”也一定会有几 我可以在 Facebook 上拥有多少个广告帐户 率产生一些差异，而这些差异就是在新零售供应链业务中常见的差异场景，我们需要先识别差异，定义差异，最后才能针对差异给出解决方案。 通过上面的场景分析，可以观察出一个明显的规律，针对数量差异的业务场景，最常见的原因就是： 发出方少发了，例如通知要发，但是发出方只发出了个，同时也通知接收方要接受个，最后实物只有，肯定会有差异； 中间的物流商丢失，例如通知发，发出方也确实发出了，接收方也接到信息要到达个，但是中间的物流商丢失了，所以最后实物也会有差异； 接收方少收了，例如发出方的通知数量和实际数量都是，物流运输也是完好的

但是接收方因为处理不当

导致了丢失或者清点错误，最后也会导致实 传真带领 收和通知的数量不一致； 三、差异要怎么解决？ 当识别差异并定义了差异之后，接下来就要针对差异给出解决方案。 不 总部配货出库单的数据如下所示： 门店的配货入库单的数据如下所示： 差异处理单的数据如下所示： 如果判责是仓库责任，则可能是仓库少发了，此时仓库的实物库存“多个”，可以采用补发的方式再额外补发个到门店。 如果判责是门店责任，则意味着这部分损失需要门店来承担，门店实物“少个”，可以生成盘亏单来达到账实平衡。 如果判责是物流责任，则意味着这部分损失要物流来承担，可以先将这部分的损失挂在总部，由总部去追责后再线下补录相关的货损。