所以会出现差异的情况一般是B门店接收的时候，对于B门店来说会有一个调拨入库单，此时预计入库的数量和门店实际调拨出库的数量是一样的。
当B门店收货之后
此时可以知道B门店实收和预报的数量是 台湾数据 否有差异。如果产生了差异，可能是调入门店的责任，可能是物流的责任，也可能是调出门店的责任，可以通过生成“差异处理单”，然后通过最终的判责来确定处理方式。 调拨出库单的数据如下所示： 调拨入库单的数据如下所示： 差异处理单的数据如下所示： 如果判责是调出门店责任，则可能是门店少发了，此时调出门店的实物库存“多个”，可以采用其他入库的方式再入库个库存，这种情况一般比较少出现，很极端。
如果判责是调入门店责任，则意味着这部分损失需要调入门店来承担，理论上应该门店要多收个，所以需要生成一个其他入库单来增加库存。 如果判责是物流责任，则意味着这部分损失要物流来承担，可以先将这部分的损失挂在调出门店，由调出门店去追责后再线下补录相关的货损。
四、补充说明
在实际的新零售业务中，会遇到的差异场景要比文中提到的要多得多，而且文中提到的差异的处理方式更多的是站在实物流的角度，但是现实业务 本地电话号码的格式都是位数 中除了要考虑实物流，还需要考虑资金流，即考虑财务核算相关的内容。 例如说门店和门店直接的调拨，有可能是加盟店和直营店之间的调拨，也可能是加盟店和加盟店之间的调拨，这种调拨一般是要触发结算交易的，需要有各种结算类的“虚单”生成。 例如说总部和门店直接的配货和配货退货，总部和直营店的配货是直接走调拨的逻辑，即两者是没有触发结算交易的，总部和加盟店的配货是走购销的逻辑，即配货完成之后就要立刻出发结算交易，所以这个时候在处理差异验收的场景时，要考虑的东西就很多。
基于文章的篇幅以及定位
这部分我都做了舍去，重点关注在实物流和信息 美国b2b清单 流的处理，随着相关的文章越写越多，后续会逐步加上“资金流”方面的内容，敬请期待。 本文由人人都是产品经理作者PM维他命】，微信公众号：PM维他命】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
