此外仅仅知道应用程序中将包含哪些

数据是不够的，您需要决定如何在重要的业务决策和应用程序开发中保护和使用这些信息。因此立即规划数据处理策略。 第 7 步：与合适的团队合作 在移动应用程序开发方面，您的表现取决于您周围的团队。 因此，建立一支由世界一流的应用设计师、开发人员、战略家和其他关键专家组成的团队至关重要，他们将确保您的产品不仅脱颖而出，而且能席卷市场。

虽然正确的团队可以收集拼图

但错误的团队将使拼图无法完成。但是，请记住，用户作为一个团队是移动应用程序开发的关键。 这就是为什么您需要协作并雇用那些知道自己在做什么并以用户为中心的人。此外，如果您要组建一个团队来开发移动应用程序，那么有些职位是必不可少的。 至少，您的团队应包括才华横溢的移动开发人员来编写移动应用程序，产品经理来领导团队的道路并将应用程序的愿景/策略转化为现实，以及移动应用程序设计师来创建应用程序的 UI 和开发 UX。

从适合您的应用和目标市场的技

能开始 选择具有适当技能的人员来定位实践 手机号码数据 以获得长期成功。虽然组建一支优秀的应用程序开发团队需要具备无数的技能，但需要牢记的首要技能是： UX/UI –用户体验和用户界面是让用户感到惊讶或沮丧的两个关键元素。如果你的应用程序的用户界面和用户体验质量很差，你肯定很难找到或留住用户。

这就是为什么您需要专注于

UX/UI 的团队成员。 产品管理—— 这是一项技 德克萨斯州奥斯汀宾夕法尼亚州切斯特县爱荷华州 能，可以帮助你将你的想法变成一个非常可爱的应用程序。该成员将充当负责应用程序开发的所有相关利益相关者之间的联络人。没有产品经理的开发团队将会受到利益冲突、优先级转移、缺乏方向和缺乏策略的困扰。 Scrum 管理——每个敏捷团队都需要一名 Scrum 经理。

在各个团队成员和开发团队

之间存在大量来回的情况下，这一点尤其重要。 Scrum Master 还充当您默认的项目经理，全程指导项目并确保一切按时、按预算完成。 设计 –您的应用程序将在应用程 电话号码 序市场中引人注目的美丽且易于使用的应用程序中脱颖而出。这就是为什么您需要 A 级设计师关注应用程序的感觉和外观。 业务分析 –创建可行的移动应用程序策略需要出色的业务分析技能。

此人将全面了解应用程序愿景

并帮助您将目标映射到开发团队的开发路线图中。该团队成员将大部分时间花在市场研究、竞争分析、功能集文档等方面。 QA 测试 -在开发和最后阶段多次测试您的应用程序可以帮助您交付真正的市场就绪产品。这就是为什么您需要了解质量保证测试行业标准的专家。 技术应用程序开发技能—— 这些是需要考虑的最重要的技能。