我想帮助他们取得成功，因为世界上不仅仅是 和 ，他们已经知道如何做我在书中描述的事情；我想帮助的人是那些开发产品和服务来提高人们的生活和改善他们的生活的企业家。但由于缺乏良好的设计，产品的设计方式并不是人们实际使用的，所以我真正为这些人写了这本书。 尼尔-埃亚尔-hooked-02.jpg 当我们谈论能够创造习惯的技术产品时，我们通常谈论的是最终用户。您如何想象这个框架在B2B领域的应用 无论是企业应用程序还是消费者 Web 应用程序，围绕习惯形成技术的规则都是完全相同的。
唯一的区别不是消费者企业
区别是频率。因此，只要产品经常使用，同样的规则也适用于面向企业的产品和面向消费者网络的产品。你无法对不经常使用的产品形 手机号码数据 成习惯，而且截止点似乎是一周或更短的时间，因此这不是企业与消费者的问题，而是频繁与不频繁的问题。 并谈论中小企业。您如何证明或证明 Hooked 等设计和营销活动预算的投资回报率 任何需要养成习惯的产品都必须有一个挂钩。没有办法解决这个问题，所以我在上瘾模型的四个步骤中编写的内容是每个形成习惯的产品都必须具备的基本模式。
并不是所有产品都必须
让人养成习惯。许多产品并不需要让人养成习惯。你可以通过花钱做广告、开设实体店面来让人们重新使用你的产品。并非每个企业都需要养 车内必备的 5 件实用物品 成习惯。只一种习惯，如果你需要人们自己回来，你就必须有一个钩子。 营销及其工具如何以及何时真正干预 Hooked 框架 我想你问的是：hooked 模型应用在哪里挂钩模型应用于两个时间范围之一。应用上瘾模型的最佳时机是，在产品的非常早期阶段，如果您的业务模型需要无提示的参与，那么您需要人们自己回来。
这时你应该拿出上瘾模型
并通过上瘾模型问自己我在书中谈到的这五个基本问题，这可以帮助你了解你的产品是否有机会养成消费者习惯。如果没有，那么这将告诉您在初始设计中需要修复哪些内容。 上瘾模型的另一个有用之处是，如果由于某种原因，公司没有得到他们期 TR 号码 望的重复参与。这种情况经常发生。我接到很多来自风险投资家或初创企业家的电话，他们花了很多钱来开发产品，但由于某种原因，人们没有回来，他们没有习惯性地使用该产品。所以，通过这种方式，上钩模型可以成为一种诊断工具，它可以帮助你理解为什么人们不回来，而他们不回来的原因是因为你错过了这四个步骤之一钩子模型。
