一级供应商如何利用技术克服生产挑战

在汽车行业，一级供应商必须在应对挑战的同时跟上全球趋势以保持其市场地位。我们探讨供应商面临的问题以及技术如何帮助减轻制造商优化生产的负担。
随着电动汽车 革命势头强劲，汽车行业的一级供应商在不断变化的全球趋势和不断变化的客户需求中面临多重挑战，以保持竞争力。

根据 的全球轻型混合动力和电动汽车数据库的预测，这些汽车的全球销量将从 年的 万辆增加到 年的 万辆。这意味着在短短十年内，汽车销量预计将增长 以上。

必须适应生产线的变化以满 足不断变化的需求，而这些变化可能在极短的时间内发生。无论事先有多少信息可用，明智的决策都至关重要。一级供应商在不断变化的需求中实施生产线变化的灵活性越大，他们所处的地位就越强。

“例如，如果制造商决定不再从供应商处购买汽车座椅，而其他公司也纷纷效仿，这可能会导致供应商失去客户，”领先的数字表示技术专家 汽车和数字工厂首席行业策略师 ä 解释道。“对于一级供应商来说，他们可能不会对现有的生产线进行更改。例如，他们可能更有可能让一条生产线生产宝马 的座椅，另一条生产线生产大众帕萨特的座椅。他们必须决定是否应该在现有的生产线上生产新座椅，或者是否需要在旁边创建一条全新的生产线。”

在汽车制造商的转型中，一级供应商也必须接受变化和机遇。新的参与者可能会进入市场，尤其是未来智能汽车的电子元件方面——其中可能包括科技巨头。因此，一级供应商必须具备适应能力，否则将面临落后。

通过优化设施管理提高效率

一级供应商可能拥有来自同一工厂的多条专用于生产各种产品的生产线，不同部门之间需要协调一致以确保协调一致。

“单个工厂通常可以代表多种产品和生 国家明智的电话号码数据 产策略，以及具有不同利益的不同利益相关者，这些利益相关者有时具有相互竞争的内部 ”， 高级解决方案顾问 解释道。“这不可避免地带来了协调支持各种价值流和指标的各个团队的挑战。

“工业工程师专注于工作流程、流程描述、机械和工具实施。他们还参与决策，例如，如何制造产品”，ä 说。

设施经理在实现生产现场的必要效率方面发挥着至关重要的作用。他们必须在决策过程中考虑生产经理和利益相关者的意见。

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“他们面临的挑战是确保每个团队都拥有生产产品所需的一切，同时保持不同利益相关者之间的平衡，” 说。

虽然设施经理主要负责建筑基础设施，但他们还必须监督生产产品所需的工具。“他们专注于设计、建筑和校园，并在设施的整个生命周期内维护图纸和印刷品。他们管理机械、电气和气动 系统，以及压缩空气和冷冻水供应，” 解释道。

可以支持设施升级的技术

对于生产多种产品的大型一级供应商来说，克服众多 创新的披萨网站模板 挑战需要设施经理和利益相关者之间的合作，以获得必要的监督水平。一些一级供应商可能还拥有大量工厂。

移动测绘等技术可以帮助解决设施 tr 号码 经理和工业工程师面临的许多挑战，使他们能够更有效地在多个站点运行生产网络。

现实捕捉和数字工厂解决方案（例如 激光扫描仪和 ）可以帮助减轻规划生产和设施变更时的负担。 是现实捕捉技术的专业提供商，支持制造商提高效率，同时提高可访问性、协作性和透明度。