互联网企业转型的实例出

资料显示，该品牌名原为“上海么凤”，为香港本土凉果老字号“么鳳”的仿版。 而香港么鳳为香港凉果店的老字号，诞生于年，拥有独特的配方及采用优质的梅果原料，虽然价格较高，但非常受消费者青睐。后来香港么鳳品牌发布声明辟谣，“上海么凤”并非香港本土品牌，由此“上海么凤”才更名为“上幺海凤”，但价格仍居高不下。 其实消费者也不是今天才认识到“称重刺客”，之前的“天价切糕”就曾引起消费者的广泛关注，但令人们意想不到的是，“称重刺客”已经发展到小吃、零食、快餐等更多线下消费场景中。而利用年轻消费者对称重计价方式的认知缺失，谋取更多的利益，这才是“称重刺客”真正的恶行。 

在没有资源的情况下如何推进项目

保持正常运转？本文从发，从寻找 Viber 数据库 资源洼地、建立合作机制、保证稳定运转方面，分析了如何通过有限资源构建自己的无限游戏，希望对你有所启发。 我有一个朋友是互联网企业的，他们为了探索收入第二曲线，开始尝试实体快消品，做盲盒业务，首次从线上转型尝试实体，想象很美好，等到实际落地，他们傻眼了，困难重重。 首先，他们团队资源不足，视觉设计仅有人，而且之前是做传统I，对盲盒人物设计没有任何经验。 其次，他们的推广费用极其有限，不能支持买曝光效果好的资源。 最主要，老板催得很着急，想要个月内就要看到收入。

 在面对这种情况下你会怎么办

快速招人达成老板的使命？还是跟老板沟通，管理 反过来，确保网站安全和用户 下他的预期，争取更宽裕的时间？ 答案：NO！ 朋友不仅没有新招人，还保证月上线，而且他在刚开始就有盈利了。 他是怎么做到的呢？  传统思路 在我们的传统思路中，是给多少资源、干多少事儿。 给一个产生一个N，如果要产出N的话，需要增加到两个。 所以，我们在公司经常会看到一种场景，事情进展慢或者没有做好，员工会抱怨一句：都是因为xx资源没给到！ 但这时，老板会觉得是自己的决策错了吗？ 当然不会，他只会毫不客气回怼一句：有这么多资源谁不能做，不然要你有什么用？ 所以，对于朋友来说，就是在资源有限，如何能做更多事儿？ 面对这样的情况，我相信大多数人都直接撂挑子了，觉得这压根是不可能实现的事情。

 可是真的是这样吗 我这位

朋友就做到了，他的答案是——撬动更 1000个手机号码 大的杠杆。 他告诉我这个秘密，叫借力他人，进行最大化的共创。关键点是找资源洼地、建立机制引入合作伙伴、保证稳定运转。 那他是如何做到的？我们接下来一起看看。  确认资源洼地 想要借力，最关键的就是，要先梳理业务全流程，找到属于资源洼地的环节。 什么意思呢？ 说白了，就是从一个业务起点到终点，尽量把每个过程详细梳理出来，找到资源不足或者缺失的位置。