源时，前国土安全部首席人力资本官 (CHCO) Jeffrey Neal 建议员工和经理做的第一件事就是提出削减培训是短视的，不利于业务的论点。 Neal 的建议：不要羞于告诉那些做出这些决定的人，如果他们说人是最重要的资源，而他们首先要裁掉的就是人，那么他们的员工可能会认为他们没有说实话。
许多雇主已经认识到投资于员
工发展可以带来许多组织利益，包括提高员工士气、提高效率和生产力。如何利用免费培训也许培训和专业发展预算已经枯竭。也许你没有被要求参与那个令人兴奋的新项目。也许没有人知道你的隐藏技能。如果是这样，这里有一些选择可以考虑：如果您正在寻找免费的专业发展，联邦开放机会计划可能适合您。这项政府范围的计划迎合了寻求成长机会的联邦政府和寻求帮助的经理。
职位范围从营销项目和活动策划到
数据可视化和博客。另一个选择是通过 iTunes U 进行免费培训。通过 iTunes U，任何拥有 iPhone、iPad 或 iPod Touch 的人都可以访问免费的教 欧洲数据 育内容，包括来自领先学校、大学、博物馆和文化机构的公共课程和收藏。 GovLoop 为公共部门员工提供各种免费的面对面和在线培训。这些培训包括通过 GovLoop Academy 提供的互动课程。
自定进度的课程时长从大多数课
时长为 30 分钟，主题包括“物联网简介”、“以人为本的 不是全部内容阵容是 方法”和“充分利用数据分析”。创造内部培训机会的技巧提供在职培训。认真考虑给员工分配的任务，并确保告诉他们这些长期项目是培训机会。工作应旨在填补他们的技能空白。发展正式的指导和辅导机会。虽然指导侧重于提供有用的建议，辅导更注重行动。例如，辅导问题可能集中在你为什么觉得你和老板的关系不好，而不是告诉你如何回应老板。
不要等到预算减少任务支持人员—
包括人力资源、采购和财务部门的人员——通常在培训预算削 1000个手机号码 减时受到的打击最大。相反，投入时间为这些员工制定计划，以获得更多经验。这不一定是正式培训。自然灾害、政治紧张局势、大规模枪击事件、人权悲剧、社会不公、工作不安全、财务担忧、健康问题、患病的亲人、任何类型的坏消息——都太让人难以承受了。试着接受这一切，你很容易感到无助。
