发现总是会源源

由于B端产品是为企业所提供服务的产品，那么，企业应该如何乘上数字化的顺风车呢？ 查看详情 > 部分场景中。

真实目的的

分析其实还无法挖掘出更深层次，或者说更全 投资者数据库  面的产品方案，这个时候往往需要再探一层，也就是真实目的背后的人性需求。 这就是基本的“Y模型”理论。 二、“Y模型”理论的应用方式 “Y模型”思考方式有两种，可依据业务复杂度进行挑选： . ———— 常规思考流程，在一些场景单一、目的简单明确的场景中，常规思考流程能满足我们大多数的需求分析和产品设计。 这类场景我总结了几个特点： 用户需求反馈单一性，具有一致性； 背后真实目的基本对应马斯洛需求的基本需求，也就是生理需求；比如大多数工具产品，用户想要某个功能基本都是为了便捷和效率）； . ———————— 挖掘式思考流程，这类思考流程与上述最大的不同之处在于，经过深层次的分析，用户背后的真实目的是会发生变化的，或者说经过进一步分析，我们离业务真相会更近一步。

很多时候

我们优化一个版本上线后，不断出现新的反馈，而这种反馈往往对应的是新的场景。 而我认为，深层次分析本质就是在帮助我们避免这种情况，用我们 中国最受欢迎的五大社交媒体营销平台 的同理心去帮助我们看见潜在场景。 所以这也是很多人认为同理心是产品经理的核心能力之一，起码在这一方面，它能帮助我们获取大量信息来源。 我们常说的一个段子，用户说“我想要一辆更快的马车”，这句话用户本质的诉求是什么？ 用户的真实目的也许是一种更快的交通工具，再进一步分析，我们可能会想到，这个交通工具可能还需要具备美观、舒适、安全等特点。

对于挖掘式思考流程

需要注意的点是，任何具备马斯洛需求的场景，它 bw 列表 的需求层次一定是多样且丰富性的。在下单寄件过程中，在转送物品的目的下，最低成本最短时间、完整完好）的转送物品是该场景的“生理需求”，在这之上，用户一定存在便捷、服务等高层次诉求。 三、“Y模型”理论的作用 “Y模型”除了能帮我们辨别伪需求，挖掘用户真实及潜在场景外，还能帮助我们判断需求优先级以及做功能上的取舍。