《哈佛商业评论》指出，尽管敏捷管理起源于软件开发，但其发展已远远超出了产品开发和制造的范畴。敏捷的基本原则——分散决策、跨组织团队和跨团队授权——很可能会引起大多数企业高管的共鸣，尽管它们不会以同样的方式在每个组织中实施。
经验丰富的数字专业人士认为，
敏捷战略的显著优势在于文化。IT人员和业务线专业人员可以通过跨组织的小团队协作来研究困难并提供数字化转型解决方案，从而快速实施数字化转型战略和服务。
数字化转型对混合基础设施的支持
企业已在数字转型服务和协 澳大利亚数据 作解决方案方面投入大量资金。这些服务将至关重要，因为组织需要制定数字转型战略，以适应未来几年在家和办公室工作的知识型员工的混合模式。
证据表明，
管理简单。虽然数据显示在 基于云的软件为信息技术提 家办公的专业人士效率更高，但他们的雇主并不一定乐意让他们离开公司总部。因此，在家办公和工作场所之间需要达成一种高效的折衷方案。为了帮助开发未来的混合工作场所，管理者需要继续将数字化转型资金投入到数字化转型技术中。
数字化转型的类型
数字化转型的类型
数字化IT转型的
概念并不统一，数字化转型服务有 传真数据库 以下四种，但大多数企业关注的是一般性的变化。
流程转型： 您企业的人员、流程和应用程序都在这里汇聚在一起。添加可以利用团队技能、成就和潜力的技术可能会在数字化转型中改善您公司的业务流程、服务和业务模式。流程转型为数据、分析和 API 等无尽的活动提供了新的策略。空中客车的车间工作中可以看到有效的流程转型。空中客车已经实施了平视显示眼镜，以提高人工飞机检查的效率。
商业模式转型： 流程转型专注于业务的特定方面。商业模式的改变旨在解决特定行业如何实现价值的核心要素。企业本质上是在使用数字转型解决方案来更新旧的业务战略。
领域转型：领域转型是一个尚未引起太多关注但已显示出巨大潜力的话题。新技术有可能重新定义商品和服务，模糊行业之间的界限，并为非传统竞争对手创造机会。由于这种全面变革，企业具有巨大的潜力来增加新价值。在线零售商亚马逊通过推出亚马逊网
