要挑战以及他们如何应对它

阿里巴巴两大巨头共价值4亿美元的融资。 用户基数的扩大也代表着受众群体类别的多样化，但小红书始终将女性用户作为运营的重中之重，他们中有即将大四毕业的迷茫学生，也有北漂0年月薪不足6000的打工女孩，也有全球旅行的数字游民

这些用户似

乎都有一个共同的特点，就是对生活 马来西亚电邮清单 细节的热爱近乎痴迷。他们的活跃不仅丰富了社区内容，更推动小红书成为一个全方位的生活分享圣地。截止 年离职率一直是小红书被热议的话题。此前有媒体报道称，“小红书员工平均司龄大概只有半年，工作两年以上的人能被称为活化石，不少人进来3、4个月就会离职。” 今年第一季度

小红书社区

小红书的用户已经超过了 亿，其中 在托管 最后更新年 女性占比高达70%以上。 与其他平台不同，在小红书上长尾需求旺盛，而且素人也能依靠内容取得较大关注度，并且商业价值高于其他平台的 关键消费者）。 十一年间，小红书的从一份简单PDF购物攻略，逐渐演变为一个充满活力的内容社区，再从广受欢迎的种草神器转变为全方位的生活方式社区。只是，在这不断变化的背后，增长“危机”和方向的“茫然”始终与其如影随形。 0 [困难重重」的小红书 进入 年，小红书的组织架构变动频频，人员震荡明显。

内容负责人河童

薯名）因小红书日活增长未达 CZ 领先 预期离职。 而小红书的电商二级部门电商运营部的组织架构已在6月底发生调整。据媒体报道，调整后，电商运营团队不再由银时（薯名）一人负责，而是由多位负责人共同管理，具体为行业商家组由银时负责，买手组由美贤 薯名）负责，新成立  关键大客户）组，由玄霜（薯名）负责，玄霜同时兼任美奢服商业化负责人。 东丈（薯名）拉通电商策略中台与商业化部门的策略中台、效能中台、战略团队，形成商业和电商的中台大融合  月 日，小红书内部宣布简化管理层级。主要包括“不再设置 职级”、“简化管理层级” 、“各级 采取任命制”三个方面