在应用程序中添加了不必要的

敏捷性
企业必须适应其目标和外部条件，不断优化。优化 IT 成本不仅仅是降低成本，而是在降低成本和灵活采购之间找到平衡。这种灵活性使企业能够根据内部和外部的变化调整资源和成本。

一个常见的问题是，

一家公司成功降低了成本，但大多数费用都与与供应商和服务提供商签订的固定长期合同挂钩。这意味着，如果 IT 需求下降，他们只能通过支付巨额罚款来终止这些合同，从而轻松削减成本。这也限制了他们在需要时增加容量的能力。为了解决这个问题，以可变方式采购 IT 可以为持续的云成本优化工具提供坚实的基础。

为了有效优化，企业应将敏捷性作为核心原则。这涉及评估计划并优先考虑具有成本效益的选项。实施后，重点将转移到需求云成本管理，确保企业明智地使用 IT 资源并提供优化的消费选项。

问责制

实现 IT 的全面优化需要评估供需双方。许多组织只专注于提供 IT 来满足业务需求，这可能会导致被动的方法。为了确保持续的云成本优化工具，领导者必须掌握其业务投资，并积极与业务部门合作，以管理 IT 提供的容量、特性和功能。

4）持续监测
IT 成本削减和成本优化策略之间的主要区别在于，成本削减需要一次性努力，而成本优化则涉及持续的过程。当组织旨在战略性地手机号码数据削减开支时，它还必须致力于定期监控绩效，以防止再次积累浪费。有效的云成本管理对于实现可持续的成本优化至关重要。

为了保持正常运转，

定期审查费用、收集报告和分析数专注于不懈的思考据非常重要。这可让您识别任何异常的支出模式，并在其蔓延至整个公司之前采取纠正措施。

此外，实施控制措施对于保持对预算约束的遵守和减轻潜在的滥用至关重要。领先的云支出管理平台（如Google Cloud、Azure 和 AWS）提供内置的 IT 成本优化服务（例如监控）以促进这一过程。将运营过渡到云优化并不意味着优化 IT 成本的努力已经结束；相反，它标志着这一努力的开始。

5）节俭由于功能，

项目通常会变得过于庞大且耗时。公司往往会质 adb 目录疑所提出的选项，并且往往倾向于昂贵、更有价值的选择。节俭原则表明，争取以仅 20% 的成本实现的良好选择对于成本优化至关重要。为了确保负责任和可信赖的成本优化，C 级领导层需要发挥带头作用。在这方面取得成功的公司通常会组建包括 IT 以外专业人士的团队。这些团队确保云成本管理解决方案考虑各种选项和限制，而不是仅仅追求被认为是最佳的选择。