贯通的消费体验。 美团所承接的是用户主动搜索的流量。当用户工具心智养成后美团便不断向内容化靠拢吸引用户贡献更多使用时长。音则利用兴趣内容驱动用户的消费决策为商户开辟了种新的营销路径。商户通过内容营销在
满足用户娱乐性情绪
价值的同时激发消费需求将“看客变为顾客”。抖音所承接的是 亚马逊数据库 用户被动接受的流量用内容刺激消费。 相较于美团和抖音的长板和已经培养起的用户心智。视频号早期入局时不具备明显的竞争优势但其天然拥有社交属性带来的用户粘性以及商户
建号手中户资源。 做不了“工具”也做不了“玩具”明确对手定位和自身规划视频号并不打算复制或模仿抖音美团探索本地生活的路径还是想要沿用自己的产品思维轻量化运营兼顾公域与私域又将流量去中心化最终将视频号从普通
连接工具转化为生态性的基础设施。 视 伍没有背景的数据会失去 频号与本地生活的未来 不难看出视频号在本地生活的尝试谨慎而稳步。也正是因为在本地生活服务领域还有很大的探索空间视频号才将步子迈小放缓。 现有的“到店”策还不是视频号的最优解。目前视频号选择接入第方服务商性价比更高的同时也面临让些不良服务商钻空子的风险。 今年年初腾讯就通报了家违规
服务商并将其清退永不与其进行合作。而另种 CZ 领先 直连商家的方式也需要视频号进行大量的资源供给和服务基建比如谈商家帮入驻等。 “到店”还需要长期积累但“到店”之外本地生活更有想象空间的业务是“到家”。没有充足的运力也没有末端配送能力的情况下本地生活服务的“到家”业务很难展开。 美团有完备的配送体系作为护城河阿里可以借助饿了么即时配送而微信想要
足“到家”无疑也需要构建
个时效性高成本低的物流配送体系。目前来看视频号可以与成熟的第方配送平台合作比如借助微信平台提供的即时配送接口与顺丰达达闪送等展开合作。 图源微信官方文档 出于更长远的考虑微信或许仍需自建物流团队以
