小红书种草的真实性存疑。 于是，在 年 月 小红书发布社 区公约，明确平台倡导什么内容、反对什么内容，加强对小红书社区环境的约束。 例如：避免使用夸张、猎奇等手段吸引用户点击；请鼓励普通人的发言和分享；请基于内容互动 般情况下
外貌、身材
年龄并非讨论的必要元素 避免炫耀 俄罗斯电子邮件清单 超 过常人 的 消费能力等等。小红书最大的吸引点之一就是其活跃的社区氛围和优质的内容。如何在商业化变现的过程中，保持平台一以贯之的调性和原则，是摆在小红书面前绕不开的挑战。 让小红书继续成为小红书 对今天的互联网公司而言
增长”是一个永
恒的话题，而增长的最终目标还是 或产品的背景从海滩切换到 要最大化的实现商业回馈。对于小红书来说，现在正面临着到底是强内容和强商业的抉择。向左走还是向右走 这是个问题。 精致的内容调性是小红书流量价值的根本，而“精致”的另一面则是用户的“小众”。不过作为日活破亿的生活社区平台，其商业价值仍不可小觑。。作为“用户首选的生活决策搜索平台”，小红书做商业变现，在众多内容社区同行友商中优势十分明显。 有数据显示，截止03年 月，小红书上一二线城市用户占比达到
后用户占比
达到 。这意味着，平台高净值客 CZ 领先 户集中，消费能力强，商家能卖出 高客单价商品。 另据网络信息显示， 的小红书用户会主动搜索，平台日均搜索查询量近 亿次。十个进入小红书的用户，有六个会在搜索框内主动寻找所需的内容、商品，如果平台对搜索入口、搜索关键词、热搜榜等加以商业化利用，植入一定的推广内容，这是百度、微博等曾经打通的商业模式。 小红书之所以能吸引到大量年轻用户，还是源自于优质的UGC内容输出，以及相对“隐讳”且舒适的商业化体验。有鉴于此，对于小红书而言，维持好社区氛围持续性输出好的内容就显得尤为重要。 当然，商业化的过程势必会伴随着用户体验感的“消耗”，正如本段开头说的那样，如何平衡二者关系并在合适的时候做出正确的选择
