的理论概念 “Y模型”本质是一种思考方式，我们日常听到的用户反馈，看到的用户场景都是表象信息，包括任何的用户行为和观点，以此作为切入点。 进而思考用户背后的真实目的，表象信息可能是错综复杂的，但对应的真实目的就会有清晰的脉络。
对于产品策略
产品设计）来说，唯有以用户真实目的为 越南电子邮件列表 背景 才能达到最佳的业务效果。 产品经理如何做好B端数字化？ 各行各业都搭上了数字化转型的顺风车，实现了行业的迅速发展。由于B端产品是为企业所提供服务的产品，那么，企业应该如何乘上数字化的顺风车呢？ 查看详情 > 部分场景中，真实目的的分析其实还无法挖掘出更深层次，或者说更全面的产品方案，这个时候往往需要再探一层，也就是真实目的背后的人性需求。 这就是基本的
模型 理论
Y模型”理论的应用方式 模型”思考方式有两种，可依据 这是强制性的 业务复杂度进行挑选 常规思考流程，在一些场景单一、目的简单明确的场景中，常规思考流程能满足我们大多数的需求分析和产品设计。 这类场景我总结了几个特点： 用户需求反馈单一性，具有一致性； 背后真实目的基本对应马斯洛需求的基本需求，也就是生理需求；（比如大多数工具产品
用户想要某个功
能基本都是为了便捷和效率 挖掘 博茨瓦纳 电话号码 式思考流程，这类思考流程与上述最大的不同之处在于，经过深层次的分析，用户背后的真实目的是会发生变化的，或者说经过进一步分析，我们离业务真相会更近一步。 很多时候，我们优化一个版本上线后，发现总是会源源不断出现新的反馈，而这种反馈往往对应的是新的场景。 而我认为，深层次分析本质就是在帮助我们避免这种情况，用我们的同理心去帮助我们看见潜在场景。 所以这也是很多人认为同理心是产品经理的核心能力之一，起码在这一方面，它能帮助我们获取大量信息来源。 我们常说的一个段子，用户说“我想要一辆更快的马车”，这句话用户本质的诉求是什么？ 用户的真实目的也许是一种更快
