从门店退货到总部仓库

同样的道理,其他方式的入库也大概率会遵循这个逻辑,所以常见的数量差异场景就会缩减至一个,即“缺量的差异场景”。 二、新零售供应链业务中的差异场景 通过上面的新零售主要业务概览图可以知道,在新零售型公司的业务中,常见的场景一共有: 采购场景,从供应商处采购,然后入库到总部仓库; 配货场景,从总部仓库配货到门店的仓库中

电商场景从总部仓库发

货给电商销售者; 门店零售场景,从门店中销售并 WhatsApp 号码数据 发货给零售消费者; 仓库和仓库的调拨场景,从仓库调拨到B仓库中; 门店调拨场景,从门店调拨到B门店中; 采购退货场景,从总部仓库退货到供应商中; 门店退货场景,中; 电商B退货场景,从电商消费者退货到总部仓库中; 零售退货场景,从零售消费者退货到门店中; 在这些场景中

都会涉及到“实物流

WhatsApp 号码数据

信息流”和“资金流”,其中“实物和信息”也一定会有几 我可以在 Facebook 上拥有多少个广告帐户 率产生一些差异,而这些差异就是在新零售供应链业务中常见的差异场景,我们需要先识别差异,定义差异,最后才能针对差异给出解决方案。 通过上面的场景分析,可以观察出一个明显的规律,针对数量差异的业务场景,最常见的原因就是: 发出方少发了,例如通知要发,但是发出方只发出了个,同时也通知接收方要接受个,最后实物只有,肯定会有差异; 中间的物流商丢失,例如通知发,发出方也确实发出了,接收方也接到信息要到达个,但是中间的物流商丢失了,所以最后实物也会有差异; 接收方少收了,例如发出方的通知数量和实际数量都是,物流运输也是完好的

但是接收方因为处理不当

导致了丢失或者清点错误,最后也会导致实 传真带领 收和通知的数量不一致; 三、差异要怎么解决? 当识别差异并定义了差异之后,接下来就要针对差异给出解决方案。 不 总部配货出库单的数据如下所示: 门店的配货入库单的数据如下所示: 差异处理单的数据如下所示: 如果判责是仓库责任,则可能是仓库少发了,此时仓库的实物库存“多个”,可以采用补发的方式再额外补发个到门店。 如果判责是门店责任,则意味着这部分损失需要门店来承担,门店实物“少个”,可以生成盘亏单来达到账实平衡。 如果判责是物流责任,则意味着这部分损失要物流来承担,可以先将这部分的损失挂在总部,由总部去追责后再线下补录相关的货损。 

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