想要提升整个企业在市场上取得成功的能力吗？
对于产品营销人员来说，没有什么比竞争分析更好的方法了。了解竞争对手的视角可以带来更清晰的定位和信息传递、更高的赢率和更明智的产品方向。
但更重要的是，在更深层次上，强大的竞争分析 (CA) 可以让您的团队了解您的业务所处的领域，以指导战略响应的方式揭示市场现实。
不幸的是
许多产品营销人员发现 CA 既让人不知所 手机号码数据 措又模棱两可。这也不足为奇——在开始之前有很多事情需要考虑。
您应该收集哪些信息，收集多少才够？您应该使用众多潜在来源中的哪一个，为什么？最终的分析应该采用什么形式？很容易迷失方向。
竞争分析的三种关键方法
幸运的是，这些问题没有一个正确的答案。您可以将许多不同类型的信息纳入 CA，并且可以通过多种方式构建工作。
如何管理这些内容和形式的 我可以出售仍在合同中的 iphone 吗 选择完全取决于您的目标、资源和时间表。虽然所有这些特定的选择都很重要，但对分析成功最重要的不是它的战术执行，而是您推动它的方法。
为此，以下是您应该始终在每个 CA 项目中采用的一些关键方法。对竞争分析成功最重要的不是它的战术执行，而是您推动它的方法。
鸟瞰视角
当您收集和分析大量竞争对手信息时，很容易最终对您的空间产生一种最好是支离破碎、最坏是误导性的看法。陷入您收集的有关竞争对手的所有细节中，您可能很难看到更广阔的前景。
或者，在研究初期发现竞争对手的弱点后，您可能会停止尝试了解他们在该领域中的位置，因为您认为您已经找到了所需的东西。
为了避免这些短视的错误，请从整体上来看待 ch 引线 问题，在试图得出任何结论或提出应对建议之前，先描述您的领域和竞争对手的现状。
因此，与其记录每一条相关信息或立即探究弱点，不如从竞争对手及其客户的角度全面了解他们。根据他们自己的定位和信息，什么决定了他们在市场上的价值？他们的产品功能如何实现这一价值，以及他们解锁了哪些用例？
