趋势瞬息万变我们现在已经知道这一点公众的需求也是如此。 必须倾听与我们的内容互动的人的意见以了解哪些有效哪些无效。 同样重要的是使用与我们想要构建提示的定位一致的实时日期或事件：每个月我们都会在官方 需要记住的日期。 最后我们经常必须亲自体验这些平台才能了解可以在我们的项目中重复使用的新通信趋势。 正是因为 PED 必须被视为一个可变的计划所以有时创建战略更新来设定新目标、改变沟通方式、识别新类型的内容并消除正在进行中的未执行内容可能会很有用。
因此请记住始终为任何更改和更新
留出空间：这将使您能够灵活并适应新事物。 错误二：不知道你的 特殊数据库 目标受众 在不知道自己在和谁说话的情况下创建内容就像在一个空房间里说话一样。 因为让我们面对现实吧如果您不知道您的目标是谁您就有可能制作出没人感兴趣的内容。 因此在制定 PED 时您需要投入时间来确定您想要接触的人群以及他们的动机。 从这个意义上说我们必须做出同理心的努力尝试将自己置于我们想要解决的人物角色的位置试图理解其内在特征、价值观、目标但也包括痛点、恐惧和怀疑。
在搜索内容创意时此步骤非常重要
要了解要涵盖哪些主题我们可以问自己什么为我的目标带 通辽电话号码表 来了价值 、你今天想在网上读什么、你还在困惑什么、什么话题能让你感觉有代表性。 错误三：不现实 计划很重要但切合实际也很重要。 过于雄心勃勃的编辑计划以及无法实现的目标很快就会导致你士气低落。 另一方面适合您情况的计划将使您更容易按时完成任务并取得具体成果。
在设定 SMART 和沟通目标时评估
当前绩效并尝试切实了解内容价值可以让项 双箭头与用户连 目成长多少。 我们的建议是：最好从较低的目标开始然后根据收集的历史数据在几个月内重新设定目标。 错误4：不分析编辑计划数据 没有分析的编辑计划只是一个想法列表。 数据告诉您什么有效什么无效让您不断改进。如果您忽略分析结果您就有可能重复同样的错误。将定期审查时刻纳入您的计划中您可以在其中评估内容的表现并相应地调整策略。
