如何聘请远程内容经理
如何聘请远程内容经理
因此，您已准备好全力推进入站营销策略，并希望聘请内容经理来提供帮助。
当然，你希望团队中拥有最优秀的人才——每个人都应该如此——但找到这样的人才并不容易——尤其是取决于你所在的位置。你需要一个文笔好的人，同时也要能熟练地进行研究和采访，管理日程安排，制定内容营销策略等等。
聘请一名远程内容经理也许正是您正在寻找的解决方案。
COVID-19 疫情极大地改变了现代工作环境。
即使您的组织在 2020 年 2 月没有提供远程或混合工作选项，但现在很可能也有了——而且是有充分理由的。
启用远程工作可为您的员工提供更多时间安排灵活性，可降低办公室管理费用，并让您接触到更大的人才库。后者是雇主寻找内容经理的最大好处。
多年来，我们面试并聘用了数十位成功的内容经理，供我们的内部营销团队以及许多远程和现场客户使用。我个人也担任 IMPACT 的资深内容经理近十年，因此我们知道如何才能在内容营销中取得成功。
在本文中，我将分享我们所学到的知识的详细信息，以帮助您找到、雇用和培训内容经理，其中包括：
内容管理员为何可以远程工作
雇用远程经理时要注意什么。
您聘用远程内容经理的流程应该是什么样的。
在深入探讨之前，我们先来快速回顾一下内容管理器是什么，以及为什么你需要它
内容策略并非可以外包或放在现有团队成员的优先任务 没有错误 — WhatsApp 号码数据更新同时，我们每周继续 WhatsApp 号码数据 更新他们的 WhatsApp 号码数据基于：我们想让大家在网络上分享或分享您的意见。我们之所以有如此正确的结果，是因为我们与专业人士打交道，而且我们的 WhatsApp 号码数据完整但更新至 2024 年 8 月 WhatsApp 号码数据日夜协助。assertIsLogs 是所有平台中最准确的推荐。 之上的事情。它需要成为内部某个人的唯一关注点。
只需考虑一下买家在销售过程中提出的所有问题。
文章或视频中需要解决的问题有数百甚至数千个。事实上，2022 年，55% 的受访者表示，他们比 2021 年更加依赖内容来研究和做出购买决定。如果你不向他们提供这些信息，他们就会去竞争对手那里购买。
为了确保您创建一致的高质量
的内容以吸引流量、潜在客户和销售，您需要聘请一名全职的内部内容营销人员来负责您的内容营销策略。
根据公司规模和个人经验，此角色可能有不同的职位名称（例如，内容撰稿人，内容总监，内容策略师），但我们通常将其标记为内容经理。
没有人比每天在公司工作的人更了解您的组织。因此，当您将内容外包时，您可能会失去品牌的独特声音和真实性，并造成流程瓶颈。
您的内容经理不仅会确保内容定期发布，而且还会：
专注于创造高质量引人注目的内容
确反映您品牌的真实基调和精神。
采访贵公司的主题专家并获取他们的见解（以及贵公司的独特观点）并将其整合到您的内容中。
与销售团队密切合作，帮助他们将内容整合到销售流程中，从而让他们更快地完成更多交易。
监控您的自然搜索性能并定期提高排名和流量结果。
更新现有内容以确保其仍然相关且有效。
监督销售和营销计划中内容至关重要的其他领域（包括您的网站、电子邮件和社交媒体）。
让内部利益相关者参与进来，并向他们和整个公司宣传内容。
此人将跨部门工作，并充当领导层、销售、营销和业务开发之间的中央沟通渠道。他们最终负责发布内容并确保公司中的每个人都在截止日期前完成内容，包括老板。
内容管理器可以远程吗？
从他们的主要职责和任务来看，您的内容经理没有理由不能远程工作。
如果每个人都日复一日地呆在一间办公室里，是不是会更容易一些？当然，但在当今的职场中，尤其是在面临新冠肺炎疫情的影响之后，这种情况已经越来越少见。
只要您的内容经理拥有正确的数字资源来帮助他们与您的团队联系和协作并创建、管理和发布内容，如果他们具备正确的特质，您就可以实现所有的内容营销目标，即使这是一个混合或完全远程的职位。
毕竟，您不需要在同一栋大楼
里查看搜索结果、使用 HubSpot 或在 Google Analytics 中制作报告。
这里的关键是拥有所有正确的特质。
聘请远程内容经理时要注意什么
无论是在办公室还是远程办公，您都应该寻找内容经理的几个特质。这些包括但不限于：
强大的写作和编辑能力
出色的面试技巧
打破思维局限
热爱分析和报告
有条理、目标明确
但当内容管理员在办公室外独自处理事务时，一些不太明显的特质就变得尤为重要。
当内容经理或任何员工远程工作时，您需要相信他们能够有效、高效地完成工作，而无需有人指导他们每一步。
他们需要能够独立工作——自己了解需要做什么、何时做、如何做。
当然，有时会出现问题或例外情况，但如果有人被授权独立工作，您的企业就需要相信他们能够做到这一点。
考虑到这一点，我们发现以下五个特征是必备的：
1. 驾驶
您是否克服了为实现目标而遇到的障碍？您是否有自我激励去解决问题？您是否将挑战视为提供更多价值的机会？
有干劲的候选人对所有这些问题的回答都是肯定的。他们有上进心。他们热衷于解决问题，可以在几乎没有指导的情况下解决问题和挑战。
当您作为远程员工独自负责内容开发和发布时，这一点尤为重要，因为您的团队其他成员可能不容易获得帮助。
2. 内向与外向的混合体
候选人还必须具备内向和外向性格的完美结合。
他们需要足够内向，才能花时间和精力进行大量内容写作，但又要足够外向，才能与主题专家和组织的其他成员合作，推广自己的工作，支持您的内容工作，并在出现问题时大声疾呼。
如果他们不具备这种素质，那么工作的某一端就很可能会被忽视，尤其是在远程工作时
3.注重细节
无论是远程还是在办公室，内容经理都需要对细节有十足的关注。
这对于保持写作质量（考虑语法、拼写、搜索优化和保持您的声音）、创建和遵循内容创建日历（达到截止日期并让其他人对其负责）以及遵循您的审核流程等至关重要。
这些关键职责非常细致，如果没有人日复一日地监督它们，你需要相信你的内容经理会在没有手把手指导的情况下维护它们。
4.好奇心
优秀的远程内容经理必须具有好奇心。独立工作时，他们需要始终思考如何才能做得更好，并渴望学习。在创作有关新主题的内容以及与公司不同领域的专家合作时，好奇心也很重要。
5.热情最重要的是，优秀的内容经理需要对
工作及其涉及的一切充满热情，尤其是写作和研究。每周至少写三篇关于他们可能不太了解的主题的内容并非易事。
充分发挥主题专家的最佳水平并让人们对其内容承诺和截止日期负责也不是件容易的事，但如果您的内容经理对内容营销充满热情并相信其对实现您的业务目标的价值，他们就会更有动力去完成它。
注意：在雇用远程内容经理时，该人员不仅应该具备这些技能，而且还需要精通这些技能。
他们需要做到最好。如果某人仍在发展，他们可能会因为没有共享空间或无法定期直接与经理和队友联系而遇到困难，或者缺乏信心或动力去完成工作。
如果您要聘请远程内容经理，请确保聘请一位经验丰富的专业人士，他不需要太多指导就能掌控一切。
开始招聘流程
无论是否远程，您聘请内容营销经理的过程都需要彻底，以找到适合您的需求和公司文化的合适候选人。
我们在免费的 IMPACT+ 课程“如何聘
请内容经理”中深入介绍了您的招聘流程，但这里为您简要分解了步骤：
了解内容经理角色：了解您需要从这个角色获得什么，以便为未来的成功做好准备。这将帮助您确切地知道您需要在职位列表中说些什么，以及您正在寻找哪些特质和技能。确保包括我们在本文前面分享的内容。
发布内容经理的职位列表：在外部网站、招聘广告和社交平台上列出职位描述，以吸引最合格的申请人。
审查申请：根据简历、写作和视频确定谁基本适合进入下一步。
进行 30 分钟的面试： 30 分钟的面试是通过行为和技能面试问题了解申请人过去经历的时间。您在此阶段的四个目标应该是：
确定申请人了解其所申请的职位。
确保你了解他们是否具备必要的经验、技能和情商。
评估申请人是否适合您的组织文化。
确认他们期望的薪资。
请记住，由于此人是远程人员，因此您要特别关注他们 数字商业贷款解决方案如何创造客户长久性？ 的经验和独立工作的能力。
进行 30 分钟的情景活动：让求职者参加一项类似于他们在潜在职位中被要求完成的常见情况或任务的活动。情景活动应有助于确定哪位优秀求职者展示了必要的面试、沟通和建立融洽关系的技能。
评估最终申请人：根据上述申请步骤和情境活动评估申请人，并确定哪些申请人符合 澳大利亚电子邮件列表 您的最高资格。
聘用并入职首选申请人：向您首选的申请人发出录用通知，并在他们接受并签字后开始入职流程。
一旦您拥有了理想的内容经理并进行了培训，真正的乐趣就开始了。
您将拥有组织所需的熟练、热情和积极进取的内容所有者，以开始制作能够回答买家最大疑问（即“五大问题”）的内容，帮助销售流程，并全面实现您的目标。
想帮助他们吗？查看我们的免费 IMPACT+ 课程“如何撰写五大要点”和“作业销售：内容是最好的销售工具”。
