成共识推动项目上线。 . 为自己存碰到争议性比较大的功能需求双方又很难达成一致时为了避免双方矛盾升级我们可以适当的让步但是需要与业务方明确表达自己对这个功能的看法在上线后对此功能进行跟踪如果最终功能上线没有达到实

际效果就可以以此作为下一次争

议性问题的案例。 以上是个人在需求从收集调研/设计推动上线这三个阶段的一些与业务打交道的方法和思路。对于企业内部的产品经理与业务打交道甚至比方案设计能力更重要为了避免出现被“业务坑”的情况我们应该将更多的时间和精力放在方案实施的前期工作上这样我们才能更好的推动项目上线。在设计H医院管理信息系

统时因为该系统专业性强且应用局限于医 不少同 手机号码数据 学对于其设计一知半解。这篇文章作者梳理了H系统中检查开单的设计要点希望能帮到大家。 一医学影像学 根据人民卫生出版时第八版《医学影像学》医学影像学m 是应用医学成像技术对人体疾病进行诊断和在医学成像设备引导 下应用经皮穿刺技术和导管导丝等介入器材对人体疾病进行微创性诊断与治疗的医学学科。 医学影像学包括影像诊断学t 和介入放射学tt  后者又分为介入诊断学和介入治疗学。 影像诊断包含X线诊断超声诊断T诊断和M诊断。X线诊断又分为计算机X线成像mt hhy, 数字X线成像t hy, 和数

字减影血管造影ttthy,。 二使用场景 医 我可以在 Facebook 上拥有多少个广告帐户 生在医生工作站系统中为就诊的患者开立需要完成的检查项目。 这里的“检查项目”包含以上分类中的影像诊断和介入诊断项目介入治疗在医疗信息中属于“治疗项目”分类中。 检查开单的交互在门诊住院和急诊都一致

区别只是不同的就诊类型能够开立

的检查项目的范围有所不同。 三常规字段 检查申请单名称检查申请单的名称一个申请单可以包含多个检查项目。比如超申请单。 检查项目名称患者要做的详细项目名称。比如腹部超。 标识常规加急。加急后项目的报告时间会缩短。 转运方式默认为步行可以切换为轮椅平车等。 产品经理如何做好端数字化？ 各行各业都搭上了数字化转型的顺风车实现了行业的迅速发展。由于端产品是为企业所提供服务的产品那么企

业应该如何乘上数字化的顺风车呢？ 查看详 AOL 电子邮件列表 情 > 护送默认为否可以切换为是。选择是否由工作人员护送到检查科室。 胶片 选择患者是否需要胶片备选项有物理胶片数字影像不需要全需要。默认值不同的机构可能会有不同。 注意事项显示患者做此检查需要的注意事项。 临床表现需医生录入的患者的病情摘要等信息同时提示和指导医技检查医生 四设计要点 . 开单模式 检查的开单有按照申请单和按照项目开单两种模式。 按申请单开单是医生需要